“首长全员参训，考勤一个不落。”初夏时节，记者走进西部战区陆军某旅指挥训练中心，超大LED显示屏上滚动播放的“指挥训练周考勤通报”格外引人注目。
保证参训率，提高战斗力。“你看，当天参训的姓名显示是绿色，未参训的为红色，谁出差、谁值班都一目了然。”该旅作训科一位参谋向记者介绍。
练兵之要，首在砺将。西部战区陆军组建后，为解决以往首长机关训练中存在的“重训机关轻训将”“临时抓、碎片化”等现象，自去年底在所属部队实行“指挥训练周”制度，每季度围绕一个主题、突出一个重点，每月集中一周，月月雷打不动。从各级党委主要领导到普通机关干部，除去值班、出差人员，全部走进训练室、走上练兵场，学习作战理论、研究作战问题、训练指挥技能、演练指挥方法。
半载坚持，“指挥训练周”撬动了什么？西部战区陆军所属部队用扎扎实实的战备训练成果做出回答：指挥员训练日益规范、各级首长机关参训思战意识显著增强、在部队产生强烈示范作用……
刚性标尺
严格落实一票否决，领导干部过不了指挥能力关就过不了“提升关”
事情过去近4个月，西部战区陆军某部机关干部们至今仍为他们的部队长惋惜。
为何惋惜？这名主官本已进入师职后备干部名单并上网公示，却在最后时刻被“刷”了下来。
为何被“刷”？该部司令部张参谋当时着实有点想不通：
资历浅吗？该部队长从排长到连长、营长、参谋长，岗岗过得硬，多次被评为先进。
年限短吗？该部队长任现职多年，按“惯例”也该“动动位置”了。
作风差吗？该部队长多年来推行敏感事务阳光操作，上级多次褒奖，官兵有口皆碑。
这名部队长之所以无缘后备，源自年初参加上级组织的领导干部指挥能力考核。
此次开展的“指挥训练周”，一项重要原则就是“训考一体”，考核成绩直接与干部任用挂钩，力度之硬前所未有。
翻开这名部队长的成绩单，在21个考核课目中，他有7个优秀、9个合格，作战计算等5项不合格。按照后备干部选拔标准，他最终被“一票否决”。
同样因指挥能力考评不合格被“一票否决”的，还有某旅保障部长和某部政委。
“手捧7个鲜红‘×’号的指挥训练考核成绩单，想着‘后备’黄了，心情糟透了。”任职已满5年的某旅保障部部长说，当时他试着给旅和上级党委领导反映，希望能给予照顾，并立下军令状：“尽快把短处变长！”
可是，这位部长未能如愿。
“当时下这个决心是很难的。”西部战区陆军某部领导表示，刚开始有人担心，一票否决容易挫伤干部积极性，但党委会研究时大家态度坚决：决不能把不会打仗的干部放到领导岗位上。
谁指挥训练不过关，就要挨板子、让位子。较真碰硬的措施，倒逼各级指挥员补齐短板、思谋打仗。
对这3名被取消资格的干部，各级党委并没有将他们一棒子打死，而是采取集中强训、结对帮扶的办法，让他们尽快补齐发展“短板”，树立凭实力再次进入“后备”的信心。
多名后备干部被“一票否决”，虽已成为“过去式”，但产生的冲击波仍在持续“发酵”。不少部队领导说：现在指挥训练来真的，训练问责来实的，过不了指挥能力关就过不了“提升关”，谁都不敢怠慢。
“裸考”上阵
丢掉“拐杖”，不带“保姆”，实训硬考把指挥员逼上战场
烟尘弥漫的训练场上，某部领导宋军莹正在接受指挥能力考核。面对接踵而至的“敌”情，他从容指挥装甲攻击群掩护工兵破障、呼唤空中火力打“敌”要害……从作战筹划到战场机动、从炮火准备到综合攻击，宋军莹见招拆招，处置果断，考评良好。
与此同时，军官训练中心的考场就像没有硝烟的战场。面对蜂拥而至的当面敌情、地形地貌、友邻情况等各种信息，数十名将校军官熟练操作一体化指挥平台，从分析甄别有用信息到计算弹药消耗基数、从对比敌我兵力到定下作战决心……键盘敲击声此起彼伏，指挥员们个个神经紧绷。
“刚考完，手心都是汗。”走出考场的某旅政委郭永辉对记者说，以前每年也进行首长机关训练，但领导干部往往监考多、参考少，动嘴多、动手少，即便是参训参考，大多都是拄着“拐杖”、带着“外脑”；现在所有指挥员都是不带一兵一卒“裸考”，成绩还定期曝光，不由得不紧张。
“针对各级指挥员能力素质上的差距，习主席一针见血指出‘两个能力不够’‘五个不会’等问题。”西部战区陆军参谋部领导对记者说，“打仗时，作为指挥员，自己必须具备过硬的指挥技能，才能不负身后的千军万马。”
去年，西部战区陆军主要领导带工作组深入演训一线调研指导，刨出了各级指挥员的许多问题：有的一味依赖机关作业；有的习惯机关提建议、开会定决心；有的组织沙盘推演，台下参谋忙得直冒汗，台上领导端着茶杯看……
“只当‘裁判员’，不当‘运动员’；只想当‘先生’，不愿当‘学生’。”战区陆军领导的比喻十分形象，“指挥员指挥能力的缺失，症结就在于练将练官不实，缺少练指挥的实招硬招。”
主官主训，全程“裸考”。自开展“指挥训练周”以来，他们果断采取主官和机关训考分离，首长机关训练不再“一锅煮”，每名指挥员参训后，都会得到一张“指名道姓”、标有各项训练成绩波动曲线的“个人训练数据分析表”。记者随机点开某部一名参谋长的分析表看到，优点是“指挥果断、战法犀利”，缺点是“缺乏联合意识”，后附“提高联合素质”等建议。
丢掉“拐杖”，不带“保姆”，实训硬考将指挥员逼上战场。某旅政委王龙宏说：“‘裸考’就像上战场，每考一次都让人胆战心惊、如芒在背。”
系统推进
数据化分析，体系化设计，着力提高指挥谋划能力
临阵换将该不该？实兵演习大战在即，某机步旅指挥所组织战前沙盘推演，担任主攻任务的合成营王营长由于“判断敌情有误、兵力对比错误”，直接被取消指挥权。
单刀赴会对不对？雪域高原腹地，战斗进入白热化。接到“迅速端掉敌指挥所”的指令后，某特战旅旅长王炳军走了一招“险棋”：他亲自驾驶动力三角翼带队掠地突入，引导“红军”远程火力成功端掉“敌窝”。
先斩后奏行不行？大漠腹地，红蓝对抗进入白热化，担负侧翼主攻任务的某部突遇迂回穿插的“敌”装甲分队。可是通信系统瘫痪无法联络上级，战机稍纵即逝，怎么办？指挥员牛殷兵果断指挥部队全歼穿插之“敌”。
研中外经典战法，析练兵典型案例。在一次“指挥训练周”上，各级指挥员围绕去年演习任务中的3起案例展开激烈交锋，现场硝烟阵阵，掀起一波波“头脑风暴”。
像这样的典型案例分析，在西部战区陆军各级首长机关已成常态。
“不能拿‘米秒环’的标准来衡量指挥员，指挥员的核心素质在于运筹帷幄。”西部战区陆军领导介绍，去年开始，他们把大项演习中千分制考评中指挥能力的比重提升到了30%，首长机关军事训练考评细则中，指挥谋划能力比重也大大提升。
指挥现代战争，必须熟练掌握现代战争制胜机理。战区陆军将指挥理论、指挥技能、指挥谋略与指挥要素演练等内容结合起来，把首长机关打仗必须的5种能力细化为20多项指标，按实战要求精心施训，按战斗进程动态联考。
“以往组织训练，是弱什么练什么，缺什么补什么，但训练效益不高。”战区陆军参谋部领导介绍说，他们探索建立领导干部军事训练数据库，每名指挥员都有自己“私人订制”的训练计划，通过数据化分析、体系化设计，提高指挥训练效益。
“跳出兵种小圈子，登上联合大舞台。”去年以来，他们先后多次与空军、火箭军、战略支援部队一起联训联演，在逼真环境下锤炼各级指挥员的联合作战意识、联合作战素养。
某旅去年参加红蓝对抗演习，首轮黯然出局。该旅各级指挥员深刻反思，认真复盘检讨，查找出演习失败背后指挥员存在的10多个问题。
知耻而后勇。他们针对问题精训苦练，强化精确作战理念，用数据分析优化决策、打仗流程，以精准的协同充分释放指挥效能。两个月后，该旅“从哪里跌倒就从哪里爬起来”，与蓝军二次对抗妙招频出，实战能力在新一轮砥砺中实现全面提升。
（原题为《“指挥训练周”撬动了什么？》）
